1、建立健全工艺装备部组织架构并管理维护，及时发现并处理问题，保持部门正常高效运作
2、主要负责公司的工艺、工装、刀具、设备选型等相关工艺设备类的工作；
3、公司重大改进工艺的攻关牵头；
4、参与工艺方案的评审；
5、根据项目总计划制定具体任务的实施计划，合理安排各岗位人员工作分工；
6、制定年、月、周计划管理及总结，并提交上级审批；
7、负责公司的工艺变更事项的传达及实施结果的跟踪；
8、从工艺装备的角度降低生产成本，主持各环节的改善，提升工作效率；
9、与横向部门进行良好沟通协作；
10、建立考核机制，对各下属进行工作效率和质量考核，以此为提升任免的依据之一；
11、做好部门人员的思想工作，使之保持稳定、积极向上、乐于学习的精神状态；